SHG案例分享

1. SHG服饰业务特点

•SHG以针织羊毛内衣为主要产品，承接品牌供应链全部业务。涉及的主要工作内容包括样品开发，成衣订单接收，安排原纱采购，辅料采购，织造，外发染色，外发印绣花，后整理，裁剪，缝纫，成衣后整理，成衣裁片印绣花，成衣包装出货等。

•服饰供应链具有季节性，以及数量不确定性。在品牌下单时，第一次告知的数量，可能仅仅是款式，不能确定颜色，尺码。随着品牌订货会，试销等不断预测，订单量会不断调整，比如会告知颜色数量，但是不确定各尺码数量，或者告知了各尺码数量，但是各种不确定因素需要不断的调整。有时需要增加尺码，有时可能个别尺码需要取消。

2. 供应链系统计划特征

•供应链具有末端放大效应，围绕目标成衣件数，对于面料，辅料，纱线都会逐层冗余生产，有时会产生多余的半制品，在遇到客户加单时，希望能够有效的利用。

•涉及的下游企业，通常减少订单量是不接受的，而成衣品牌又不接受多余的数量，如何协助企业快速实现补单，同时考虑到库存，以及不同数量情况下的损耗计算方式，考虑到针织品的幅宽、克重、重量/长度的转换，考虑到辅料有时跟尺码相关，有时跟颜色相关，有时跟颜色、尺码无关，同时考虑到成衣BOM在这个环节中可能存在修改或完善的过程，整个计划体系的复杂度非常高。

3. fifo服饰工作站解决方案

•构建各阶段可计划时间轴库存管理模块

•使用模型BOM管理服饰、面料、纱线、辅料档案之间损耗关系

•使用计划BOM管理各生产批次自身的物料关系

•使用条件化BOM实现服饰与面辅料之间以及辅料之间，面料之间，面辅料之间的条件关系。如纽扣跟某辅料色同，或缝纫线同面料色。

•一键式自动变更，实现从品牌预测订单量一直到原料采购之间的动态变化。自动计算已采购量，新增采购量，差异采购量，自动产生采购申请或修正生产计划，或新增生产任务

•多阶段拦截，人工参与。可以在BOM调整后，重新进行传播式多层次重新计划，自动补充增购或增产

•区别全量供应，按比例供应，不同预测阶段比例调整等。

4. 实施效果

•全自动产生面料采集单，辅料采集单，减员增效 50%

•工作流通知各阶段需要完成的任务和变更通知

•区分采购申请以及采购审批的关系

•区别处理色织，匹染，部分色织，部分匹染的关系

•区别处理光坯数量，合并坯布数量，合并纱线采购计划

•构建多层次生产、采购、外发之间的订单网络

•软件实现了每月一次随其他客户同时升级